“医院的竞争归根结底是人才的竞争。”有名医，才有名医效应，有名科，才有医院的品牌，患者才会慕名而来。南宁医博肛肠专科医院是广西南宁地区首家以肛肠科医疗服务为主体的专业医疗机构，在周边地市以及相邻外省市也具有较大的影响，这主要得益于我们的名医名科建设。
根据当前人才工作新形势和医院实际，南宁医博肛肠专科医院拓宽人才引进形式，创新人才工作机制，调整完善人才工作政策措施。医院扩大与科研专家和知名研究者合作的范围和领域，积极采取灵活多样的形式开展人才引进和智力引进工作，做到引进一个人才带动一个项目，促进一个学科发展。
据介绍，该院的院长肖振球教授，中华中医学会肛肠病专业委员会理事、广西中西医学会肛肠病专业委员会主任委员、原广西中医学院第一附属医院肛肠科主任。对痔疮、肛裂、脱肛、慢性结肠炎、顽固便秘等方面有独到之处。肖教授在该院的肛肠专科各科室的医疗、教学、科研等多方面长期担任起领头人的重任，围绕常见病、多发病、疑难和危重病治疗领域的空白和薄弱环节集中攻关、重点突破，确保该院诊治水平的比较优势，为创建医院更多名牌科室和专业创造条件。
南宁医博肛肠专科医院还长期与上海、北京等各大城市著名医院保持医疗信息互动，资源共享。特邀京、沪、济三地知名专科医院的数百余位权威肛肠专家、教授，率先成立 “名医馆”。三地专家将定期来院做诊，旨在把南宁医博肛肠专科医院竭力打造成汇聚全国肛肠科名医的“专家型专科医院”。
特色培训 发挥专家团队专业优势
“人才的成长，需要适宜的土壤。”有了名医如何才能人尽其才，实现人力资本增值？
对优秀人才大胆使用，不求全责备，做到人尽其才，才尽其用，使人才的积极性和创造性得到充分发挥；为了培养各类特色人才，造就名医，该院通过多渠道多形式全面加强医师培训。一直以来，医院领导都非常重视人才培养，培训制度除了外出进修、短期培训、学术交流、学术讲座、学习班等被动式培训外，更注重的是主动式增值。从自身特点出发，走出了一条独特的人才培养方式，从四个方面达到人才的主动式增值：
肖振球教授参加全国第十三次中医肛肠学术交流大会
①强调岗位上学习。要求坚持不懈地在岗位上学习，提高自已，每月通过质量检查奖惩分明。
②轮训学习。通过与先进医院的轮训学习，训练专业技能，提高综合素质。
③加强诊疗规范，培养严谨科学的工作作风。通过医院制定工作行为准则来明确中青年医师的工作路径，促使年青医师更快成熟尽快成材。
④大力倡导科研和创新。实施“业务创新”战略。设立院内科研项目，积极鼓励医务人员都要参加与本专业有关的科研与创新活动。
以人为本 科学管理 用文化凝聚人才
在市场的日益激烈的竞争中，如何引进人才、留住人才一直是困扰各类医院发展的一大难题。南宁医博肛肠专科医院院长特别指出，专业专科医院是医疗市场中的新兴事物，医院人才管理体制比较新，运行机制灵活多变，特别是在用人方面具有其特殊的优势。
据了解，南宁医博肛肠专科医院在人才管理中以前瞻、创新的思维，引入国际先进的医疗管理模式，坚持以人为本的发展理念，从多方面入手增强了医务人员的凝聚力与归属感。使得名医效应得以在院内长期发挥作用。
1、创造适应人性的工作氛围。在管理中贯彻“以人为本”的思想，在各项工作中真正做到理解人，尊重人，重视人，激发员工实现自我的强烈欲望，主动地进行自我塑造。
2、一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，具有着强大的凝聚力，使员工忠诚于医院和医院所从事的事业。南宁医博肛肠专科医院重视医院文化的营造，充分利用医博独特的文化理念来凝聚人才，发挥出团队的战斗力。
目前，南宁医博肛肠专科医院已形成了以高级医学人才、以及获得中国医学基金会“医德医风”奖励基金的优秀医务工作者组成的医疗技术骨干，立足肛肠科医学最前沿，缔造了一支国内外男科领域享有盛誉的专家，他们具有着高超的医术和丰富的经验，是肛肠科学领域德才兼备不可多得的人才，为南宁医博打造“专家型专科医院”的坚强后盾。
南宁医博肛肠医院：国家医保定点医院、中国诚信医院AAA级示范单位、美国PPH微创痔环切技术临床应用医院、HCPT-PPH新技术推广单位、卫生部十年百项计划项目单位。
医院四大优质服务项目
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